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 長頸鹿煙囪回來了


中國時報【張潼╱台北報導】

擁有超過20年歷史的台北市木柵焚化廠「長頸鹿煙囪」是有名地標，無論是到鄰近的動物園遊玩或是途經當地，幾乎都對它不陌生。原本因為斑駁老舊，北市環保局打算替煙囪換上台灣藍鵲新裝，由於民意反彈，改循「i-voting」方式讓民眾決定彩繪哪種圖樣。因超過7成投票者仍希望畫上長頸鹿，歷經11個月施作，長頸鹿煙囪終於重新亮相！

北市環保局原本打算替煙囪換新裝，預計畫上融合台灣藍鵲與杜鵑花的新圖樣，但卻引發民意反彈，甚至有民眾發起「還我長頸鹿」的活動；後來，經歷地方說明會，環保局決定以i-voting投票，讓市民一起決定煙囪要彩繪哪種圖樣。

當時，環保局共提出3種方案，包括長頸鹿原圖、台灣藍鵲新圖，或是與焚化廠同樣顏色的全灰色。最後，有71.92％投票者都希望煙囪維持長頸鹿原圖。

環保局表示，投票結果出爐後，經歷11個月搭架施作、彩繪，煙囪已經正式換裝完成，揮別過去24年圖樣斑駁掉漆、結構龜裂的模樣，現在已經是嶄新的長頸鹿煙囪，這也堪稱是台灣第一個「i-voting煙囪」，盼繼續成為台北人共同的回憶。

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 陳茂記：掌握網路、社群 經營事半功倍


當代社會不少商家和企業都有自己經營的網站與手機APP，與以往交易時講究「眼見為憑」、需要客戶親自看過產品才簽約已大不相同。協和門窗總裁陳茂記5日指出，善用新媒體是商家因應市場變化的重大策略之一，掌握網路與社群的傳播力度能使事業的經營事半功倍。

陳茂記表示，不同於其他產業第二代的優渥待遇，畢業後直接空降董事長職位，從17歲他就與父親進入門窗工廠實習，每一個零件組裝他都參與過，耐心和肯吃苦是從父輩身上學習到的兩項精髓。但隨著時代發展和公司規模擴大，不能再像當年一樣，由老闆一個人監督營運狀況，而「要把責任分給其他主管職員」，給主管下決策的機會與能力培訓，否則公司不會進步，其他員工也只是聽命行事，激發不出所謂的創意競爭力。這不是中式或西式的管理差異，也沒有任何對錯之分，而在於對應公司規模制定相應的管理制度，如果一成不變，將導致經營不善。

尤其是新世代的思維與傳播訊息的方式，陳茂記提醒華裔商家在創業和管理時要大膽應用，有一顆開放、接受新資訊的心態很重要，用對方法、走進網路社交媒體圈，有可能讓事業扶搖直上。陳茂記說，每個華裔商家在國外打拚都不容易，肯下苦功了解當地市場狀況，不會隨意把資本消耗在不必要的開銷上，基本上能穩定經營下去。但當今社群媒體影響力太過巨大，每個人都可以在網路上發表言論，因此掌握這一塊的要領是必然趨勢，善用網路新技術、並嚴格管控自身品牌的質量，雙管齊下才能在越來越激烈的競爭中站穩腳步。









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