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 長頸鹿煙囪回來了


中國時報【張潼╱台北報導】

擁有超過20年歷史的台北市木柵焚化廠「長頸鹿煙囪」是有名地標,無論是到鄰近的動物園遊玩或是途經當地,幾乎都對它不陌生。原本因為斑駁老舊,北市環保局打算替煙囪換上台灣藍鵲新裝,由於民意反彈,改循「i-voting」方式讓民眾決定彩繪哪種圖樣。因超過7成投票者仍希望畫上長頸鹿,歷經11個月施作,長頸鹿煙囪終於重新亮相!

北市環保局原本打算替煙囪換新裝,預計畫上融合台灣藍鵲與杜鵑花的新圖樣,但卻引發民意反彈,甚至有民眾發起「還我長頸鹿」的活動;後來,經歷地方說明會,環保局決定以i-voting投票,讓市民一起決定煙囪要彩繪哪種圖樣。

當時,環保局共提出3種方案,包括長頸鹿原圖、台灣藍鵲新圖,或是與焚化廠同樣顏色的全灰色。最後,有71.92%投票者都希望煙囪維持長頸鹿原圖。

環保局表示,投票結果出爐後,經歷11個月搭架施作、彩繪,煙囪已經正式換裝完成,揮別過去24年圖樣斑駁掉漆、結構龜裂的模樣,現在已經是嶄新的長頸鹿煙囪,這也堪稱是台灣第一個「i-voting煙囪」,盼繼續成為台北人共同的回憶。

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 陳茂記:掌握網路、社群 經營事半功倍


當代社會不少商家和企業都有自己經營的網站與手機APP,與以往交易時講究「眼見為憑」、需要客戶親自看過產品才簽約已大不相同。協和門窗總裁陳茂記5日指出,善用新媒體是商家因應市場變化的重大策略之一,掌握網路與社群的傳播力度能使事業的經營事半功倍。

陳茂記表示,不同於其他產業第二代的優渥待遇,畢業後直接空降董事長職位,從17歲他就與父親進入門窗工廠實習,每一個零件組裝他都參與過,耐心和肯吃苦是從父輩身上學習到的兩項精髓。但隨著時代發展和公司規模擴大,不能再像當年一樣,由老闆一個人監督營運狀況,而「要把責任分給其他主管職員」,給主管下決策的機會與能力培訓,否則公司不會進步,其他員工也只是聽命行事,激發不出所謂的創意競爭力。這不是中式或西式的管理差異,也沒有任何對錯之分,而在於對應公司規模制定相應的管理制度,如果一成不變,將導致經營不善。

尤其是新世代的思維與傳播訊息的方式,陳茂記提醒華裔商家在創業和管理時要大膽應用,有一顆開放、接受新資訊的心態很重要,用對方法、走進網路社交媒體圈,有可能讓事業扶搖直上。陳茂記說,每個華裔商家在國外打拚都不容易,肯下苦功了解當地市場狀況,不會隨意把資本消耗在不必要的開銷上,基本上能穩定經營下去。但當今社群媒體影響力太過巨大,每個人都可以在網路上發表言論,因此掌握這一塊的要領是必然趨勢,善用網路新技術、並嚴格管控自身品牌的質量,雙管齊下才能在越來越激烈的競爭中站穩腳步。









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